۲۰ دی ۱۳۸۸ ساعت ۱۰:۵۸
دیروز دست نوشته ای از جناب آقای حسین زاده در پی پست مربوط به " سمپاد بانک هم تشکیل شد " به دستمان رسید . البته این مطلب باید در بخش کامنت های آن پست درج می گردید ولی بدلیل ذوق زدگی ما از دریافت دست نوشته ای از مدیران محترم ارشد سازمان و توجه آنها به این بخش تصمیم بر آن شد تا این مطلب بصورت یک پست مجزا درج گردد.
پیشاپیش از بذل توجه جناب آقای حسین زاده تشکر کرده و البته اشاره می نماییم که ایشان از همراهان همیشگی حوزه ارتباطات الکترونیک ( تالارهای گفتگو و وبلاگ ) بانک بوده اند . مانیز برایشان موفقیت و سربلندی آرزومندیم.
محمدرضا حسین زاده : همكاران محترم در وبلاگ بانكي و در یکی از پست ها ، در مورخ 21/9/88 تحت عنوان« سمپاد بانك هم تشكيل شده» اشاره اي به باشگاه استعدادهاي درخشان نموده و البته دغدغه ها و درددلهايي هم که داشته اند بيان فرموده اند.
برخود فرض دانستم از حساسيت و توجه همكاران به اين موضوع تشكر و قدرداني داشته باشم.
البته در خصوص باشگاه نخبگان بانك، مصاحبه مفصلي با اينجانب انجام گرفته و گويا در يكي از شماره هاي آتي ماهنامه بانك به چاپ خواهد رسيد و فكر مي كنم همكاران پاسخ سوالات خود را در آن مصاحبه خواهند يافت.
با اينحال براي خالي نبودن عريضه و براي اينكه به همكاران نويسنده آن مطلب در وبلاگ احترام گذاشته باشم، توضيح بسيار مختصري عرض مي كنم:
هدف از تإسيس باشگاه نخبگان بانكها-كه در سيستم بانكي براي اولين بار اتفاق مي افتد- اين است كه همكاران با استعداد، خلاق، نوآور كه در بانك الحمدا... هم كم نيستند شناسايي شوند و در زير چتر اين باشگاه آموزشهاي خاصي براي پروراندن استعدادشان ببينند، آنگاه هر كدام از اين گنجينه های ارزشمند با توجه به تخصصشان در جاي مناسب بكارگرفته شود و اگر انشاء ا... اين كار عملي شود، آنگاه مي توان ادعا كرد كه بانك ضمن آنكه از چابكي و پويايي برخوردار خواهد بود بلكه آينده درخشان و روشني نيز خواهد داشت چون توانسته ، نه تنها از هدر رفتن نيروهاي ارزشمند خود جلوگيري كند بلكه توانسته بنحو احسن از آنها استفاده درست و بهينه نيز بكند.
مزيد اطلاع همكاران گرانقدر عرض كنم هم اكنون تيمي براي تدوين اساسنامه باشگاه تشكيل شده است كه مشغول بكار هستند و بنا داريم ، اساسنامه جامع و كاملي تدوين كنيم تا اين باشگاه بتواند ده ها سال بعد نيز پاسخگويي نيازها و دردهای اشاره شده در مطلبتان باشد
انشاء ا..
مجدداً از توجه و عنايت همكاران خوبم نهايت امتنان را دارم.
داستانسرا(عمولی):
سلام و درود فراوان بر همکاران عزیزتر از جان و سپاس فراوان بخاطر تلاشهای صمیمانه شما در امر اطلاع رسانی و شناساندن چهره های محبوب و مدیران روشنفکر بانک ملی که در واقع باعث افتخار و دلگرمی همه اعضای این خانواده بزرگ و پر افتخار هستند.منهم بادیدن کامنت جناب آقای حسین زاده بسیار ذوق زده شدم چون این اتفاق برای اولین بار فقط و فقط در بانک ملی بوقوع پیوسته است که مدیر ارشدی در یک فضای مجازی دوستانه مشارکت نماید و با سطوری ،امید بخش و دلگرم کننده تلاشگران این عرصه باشد.آقای حسین زاده از صمیم قلب دوستتان داریم و حضور ارزشمندتان را در این خانه مجازی صمیمانه تبریک میگوئیم. هرچند واقفیم که از مدتها قبل خواننده و حامی توانمند این وبلاگ بوده و هستید اما مشاهده نظر صمیمانه تان بیش از پیش مسرورمان نمود و مصممتر شدیم تا انشاءالله درراه رشد و تعالی این سازمان بزرگ ورسیدن به جائی که حکما لایق آن است هرچه بیشتر در عرصه فعالیت فرهنگی و اطلاع رسانی و نقد کوشا باشیم.تبریک میگویم به تمامی همکاران عزیزم و سپاس وافر دارم از شما که با این حرکت بینظیر بار دیگر افتخار پیشتاز بودن و متفاوت بودن را نصیب بانک ملی نمودید و شاکرم خداوند متعال را که افتخار خدمت در چنین سازمان پویائی را نصیبم فرموده.صمیمانه دست بوستان هستیم و برایتان موفقیت روز افزون از درگاه احدیت مسئلت مینمائیم. به امید ایرانی مدرن که سهم کوچکی در آن داشته باشیم انشاءالله.
ارسال شده توسط
داستانسرا(عمولی) |
20 دی 1388 9:49 بֽظֽ
ارسال شده در
20 دی 1388 21:49
لیلا اخوان:
باسلام تشکر از همکاران وبخصوص جناب آقای حسین زاده:
یکی از دردودلهای کارکنان بانک در طرح آسیب شناسی سازمانی که در این اداره وبا پیشنهاد مددکار وموافقت ریاست پیشین (اقای محمدی ) انجام شد همین امراست :
اینکه اولا همکاران نمیدانند نظراتشان رابه چه کسی واز چه طریقی ارسال کنند که لااقل شنیده شود
سازمان پیشنهادات نیز طرح نوین وکاربردی است که این فضاراباز کرده ولی بین پاسخ به نظرات گاه ماهها فاصله می افتد وبعد میبینیم کس دیگر یا اداره ای طرح را گرفته واجرا میکند ویا یکی از همکاران از اینکه طرحهایی برای بهبود شرایط کاریشان داده پذیرفته شده بود ولی مجددا اورادر بخش مشکل دارتری گذاشته اند بدون اینکه به تواناییهای وی توجه کنند یا نیازوی رادرک کنند اشاره کرد.یا برخی از طرحها که توسط مددکاران که بامشکلات همکاران دست وپنجه نرم میکنند گفته میشود با این تذکر روبرو میشود که " درحیطه اختیارات وشرح وظایفتان کارکنید " ویا به بالا منعکس کنید اگر اداره سازمان وروشها صلاح دید عمل میکند وشرح شغل شمارا عوض میکند!
راستش رابخواهید خیلی اوقات طرحها وپیشنهادات در گلو خفه میشود ویا به هنگام اجرا واستفاده سروکله خیلیها پیدا میشود تا کار رابنام خود تمام کنند
تمام کردن کار بنام خودشان مهم نیست مهم اینست که یک کار تخصصی بامتخصص میتواند جلورود ونتیجه بگیرد .
به هر حال ازاینکه زمینه ایجاد این ارتباط فراهم فرمودید سپاسگزارم وامیدوارم مسوولین هرچه بیشتر کارکنان رادرانجام امور محوله وتصمیم گیری در خصوص چگونکی انجام انها سهیم کنند کارتیمی راافزایش دهند وقدرت ابتکار عمل رابه کارمندان بسپارند
ارسال شده توسط
لیلا اخوان |
21 دی 1388 4:56 بֽظֽ
ارسال شده در
21 دی 1388 16:56
همکار:
با تشکر از جناب اقای حسین زاده
اما من یه انتقاد کوچولو داشتم به ایشان که امیدوارم به دل نگیرند .واقعیتی است که باید بیان کرد.
چرا این نخبگان را در همین ادارات اطراف خود هم شناسایی نمی کنید . چرا اینها که دم دست تر هستند را نمی بینید . یه نگاهی به همین ادارات دوروبر خود بیندازید با کمی تفحص می بینید زیادند کارمندانی که اثرات ماندگار از خود گذاشته و بخشی را به فراخور کار خود ارتقا بخشیده اند و بعد از مدتی چنان بایکوت شده اند که دیگر نشانی از آنها نیست .
به شما پیشنهاد می کنم همین نخبه هایی که شناسایی کرده اید را دوره ای به چند اداره مرکزی دوروبرتان واگذار کنید و ببینید فقط در عرض چند ماه چنان آنها را به ""نقطه "" تبدیل می کنند که فکرش راهم نمی توانید بکنید .
ای کاش بقدری وقت داشتید که می توانستید همه را بررسی کنید و بدانید که منظور ما چیست .
ارسال شده توسط
همکار |
22 دی 1388 7:37 قֽظֽ
ارسال شده در
22 دی 1388 07:37
RSS FEED