ده فرمان مديريت و تحول سازماني

1- حس فوريت ايجاد كنيد.

شرايطي را پديد آوريد كه سازمان، خود را در موقعيت اضطراري احساس كند.

2- براي تشخيص مسايل سازمان، تعهد همگاني ايجاد كنيد و به هدايت گروه‌هاي كاري نيرومند براي تشخيص مسايل سازماني بپردازيد.

3- همبستگي هدايت‌كننده به وجود آوريد.

هيچ رهبري به تنهايي نمي‌تواند تغيير چشمگيري ايجاد كند. به اين دليل، رهبران دست به ايجاد وفاق جمعي مي‌زنند.

4- بينش مشترك ايجاد كنيد.

به بيان ديگر بيانيه‌اي عام از مسير و مقصد سازمان تدارك ببينيد و آن را به گونه‌اي ارائه دهيد كه احساسات و عواطف اعضاي سازمان را برانگيزد.

5- بر مبناي بينش ايجاد شده، به برقراري ارتباط بپردازيد.

براي جلب حمايت، نسخه‌هايي از بيانيه سازمان و بينش مربوط به آن را تكثير كنيد و در اختيار داوطلبان و ديگران قرار دهيد.

6- موانع تغيير را از سر راه برداريد. به كاركنان تفويض اختيار كنيد.

7- زمينه موفقيت‌هاي كوتاه‌مدت به وجود آوريد.

8- مزايا و نتايج حاصله از تغيير را تثبيت كنيد. در غير اين صورت، دست‌آوردهاي برنامه تغيير با شكست روبه‌رو مي‌شود.

9- راه‌هاي جديد انجام دادن كار را وارد فرهنگ‌ سازماني كنيد.

10- پيشرفت برنامه تغيير را زير نظر بگيريد.

اگر لازم ديديد مي‌توانيد بينش را اصلاح كنيد اين كار را از طريق نگرش سنجي كاركنان امكان‌پذير است.