صفحه اول / خرداد ۱۳۸۹
یک پیشنهاد

paper%20money%20%5B%5D.jpg

اگر تمایل دارید اسکناس سایر کشورهای جهان را مشاهده کنید پیشنهاد میکنم به سایت زیر نگاهی بیاندازید چرا که ارشیو کاملی از اسکناسهای کشورهای مختلف را دارا میباشد

www.atsnotes.com

تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


اقدامات ايران براي مبارزه با پولشويي

جزئيات کامل اقدامات ايران براي مبارزه با پولشويي
جام جم آنلاين: وزير امور اقتصادي و دارايي کشورمان از نمايندگان کشورهاي اتحاديه اروپا و گروه دوبلين کوچک خواستار انتقال تلاشهاي مبارزه با پولشويي ايران به مسئولان صندوق بين‌المللي پول شد و گفت: استفاده از عوايد حاصل از اين نوع اقدامات براساس شرع مقدس اسلام حرام است.

به گزارش خبرگزاري مهر، سيدشمس‌الدين حسيني طي سخناني در نشست تشريح دستاوردهاي جمهوري اسلامي ايران در زمينه مقابله با پولشوئي و تامين مالي تروريسم که با حضور سفراي کشورهاي گروه دوبلين کوچک در تهران برگزار شد، ضمن طرح اين تقاضا، اظهار داشت: ايران براي همکاري در زمينه مبارزه با پولشوئي و تامين مالي تروريسم با همه کشورهاي جهان آمادگي دارد.

حسيني در اين نشست ضمن قدرداني از اقدامات و همکاري‌هاي دفتر مواد مخدر و جرايم سازمان ملل متحد و حضور نمايندگان و سفراي کشورهاي عضو گروه دوبلين کوچک موسوم به MDG گفت: ايران به عنوان عضوي از جامعه بين‌الملل همواره در معرض آسيب‌هاي ناشي از پولشوئي قرار داشته است. زيرا ايران به لحاظ موقعيت خاص جغرافيايي در مسير ترانزيت محموله‌هاي مواد مخدر قرار دارد.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


انتشار کتاب روزشمار زندگی امام خمینی (س)

پایگاه اطلاع رسانی و خبری جماران - تهران
این کتاب بیانگر مواضع،آراء و افکار امام خمینی در مراحل مختلف تاریخ ایران در برابر حوادث روز است و به نوعی بیانگر سیر تحولات فکری و مواضع سیاسی ،فقهی،اجتماعی و اقتصادی امام نیز می باشد.


کتاب روزشمار زندگی امام خمینی(س)به قلم علی اکبر رنجبر کرمانی توسط موسسه تنظیم و نشر آثار امام خمینی(س)منتشر شد.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی و خبری جماران،این کتاب اکنون در بیست و سومین نمایشگاه بین المللی کتاب تهران در معرض نمایش قرار گرفته و علاقه مندان می توانند آن را از غرفه انتشارات عروج تهیه کنند.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


خلوت گاه من و خداي من...........

خدایا مرا ببخش:

از اینکه شکر نعمت هایت را به جا نیاوردم.

از اینکه با اعمالم قلب امام زمان را شکستم.

از اینکه در مورد دیگران قضاوت صحیح نکردم.

از اینکه انتظار سلام و احترام از دیگران را داشتم.

از اینکه در عبادت و کسب رضایت تو کوتاهی کردم.

از اینکه فکر کردم برای همیشه زنده و سالم می مانم.

از اینکه به زیبایی ظاهرم بیشتر از باطنم اهمیت دادم.

از اینکه خشم و کینه ام بر عفو و گذشتم غلبه داشت.

از اینکه به قول هایی که به خودم داده بودم عمل نکردم.

از اینکه برای لحظه ملاقات با فرشته مرگ آمادگی نداشتم.

از اینکه زندگی را برای خود و دیگران تبدیل به بهشت ننمودم.

از

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


چرا لبه های سکه شیار دارند ؟

داور بلوری

همه ی ما شیارها و برجستگیهای روی حاشیه ی سکه ها را دیده ایم اما شاید مثل من تا کنون فکر نکرده بودید کارکرد آنها چیست و چرا هنگام ضرب سکه هاچنین شیارهایی را ایجاد می کنند؟این شیارها برای زیبایی تعبیه نشده اند بلکه یک دلیل مهم تاریخی پشت قضیه نهفته است.

در قدیم سکه ها از طلا و نقره ضرب می شدند و ارزش آنها برابر مقدار طلا و نقره ی به کار گرفته شده در آنها بوده.به همین دلیل برخی افراد سودجو مقداری از حاشیه ی سکه ها را می تراشیدند و از طلا و نقره ی آن استفاده می کردند بدون اینکه در ظاهر سکه تغییر چشمگیری ایجاد شود! بدین ترتیب به مرور زمان از ارزش سکه ها کاسته می شد.بنابرین حاکمان تصمیم گرفتند شیارهایی روی لبه ی سکه ها ایجاد کنند تا در صورت تراشیده شدن به سادگی قابل تشخیص باشند.

امروزه دیگر سکه ها از طلا و نقره ضرب نمی شوند اما چون مردم به ظاهر سکه هاعادت کرده بودند دیگر تغییری در آنها بوجود نیامد.

نوشته شده توسط bolouri7021 در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (1)


چگونه استرس خود را مديريت كنيم؟

چگونه استرس خود را مديريت كنيم؟
آرامش در ترافيك
عوامل مختلفي در زندگي ماشيني امروزه، باعث ايجاد استرس و نگراني مي‌شوند، ترافيك‌هاي سنگين، مسائل كاري و خانوادگي، تحصيل، امتحان و...كه همه و همه در صورت بي‌توجهي، مي‌توانند كارايي فرد را مختل كرده، به صورت يك مشكل لاينحل در زندگي ظهور كنند. اين‌گونه به نظر مي‌رسد كه استرس و نگراني‌هاي روزمره جزء لاينفك زندگي مدرن شهري شده است و هيچ كاري نمي‌توان در برابر آنها انجام داد. قبض‌هاي آب و برق همچنان بايد پرداخت شوند، تعداد ساعت‌هاي شبانه‌روز براي انجام امور ما اضافه نمي‌شوند و مسووليت‌هاي كاري و خانوادگي نيز هميشه وجود دارند؛ اما ما براي مديريت و كنترل استرس، قدرتي بيش از آنچه فكر مي‌كنيم داريم. در اين نوشتار تلاش مي‌شود راهكارهاي مديريت استرس براي ايجاد يك زندگي متعادل با اختصاص زماني خاص براي كار، روابط اجتماعي، آرامش و تفريح، انعطاف پذيري و قدرت رويارويي با مشكلات در شرايط خاص بيان شود.

ابتدا لازم است نكته‌اي را در مورد مديريت استرس بيان كنيم.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


ضرورت آموزش کارکنان دولت

ضرورت آموزش کارکنان دولت

اگر ابتدا نگاهي گذرا به ضرورت آموزش و يادگيري از ديدگاه قرآن نمائيم مي بينيم که قرآن کريم که کتاب انسان ساز است بطور زيبا به اهميت يادگيري و آموزش انسان بطور کلي اشاره نموده است. از آنجايي که خداي متعال در آيه يکم در سوره علق به پيامبر گرامي اسلام (ص)امر مي فرمايد که بخوان وجود پيامبر (ص)رايک نگراني فرا ميگيرد که من يک فرد امي و بي سواد هستم چه بخوانم از کجا بخوانم امٌا با توجه به اهميتي که موضوع داشت خداي سبحان مي فرمايد بخوان به نام پروردگارت و آنچه که نمي دانستي به تو آموخت. با توجه به اينکه صفات متعددي درقرآن کريم براي خداي متعال ذکر شده است اما دراين آيات اولين صفتي که خداي متعال به خود نسبت داده صفت معلمي و مربيگري و آموزگاري است واز طرفي صفات متعددي هم در قرآن کريم براي انسان به عنوان اشرف مخلوقات ذکر شده است امٌا اولين صفت براي انسان در همين آيات صفت آموزش گيرنده است و نشانه بارز اين صفت را خداي متعال در آيه 6و7 همين سوره (علق)متذکر شده است. اگر به آيات قرآن کريم توجه بيشتري نمائيم مي بينيم که معلومات انسان به دو گونه قابل درک مي باشند يک گروه که به صورت فطري و ذاتي هستند که اين امور فطري مانند خدا جويي و علم جويي که اين امور فطري داراي سه ويژگي اساسي مي باشند:

1-درهمه افراد آن نوع يافت مي شوند هر چند کيفيت آنها از نظر شدت و ضعف متفاوت است .

2-همواره ثابت اند نه اينکه در برهه اي از تاريخ اقتضاي خاصي داشته باشند ودر برهه اي ديگر اقتضائي ديگر

3- امور فطري از آن حيث که فطري و مقتضاي آفرينش اند نياز به تعليم و تعلم ندارند .

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


علاقه و ايمان به کار، شرط موفقيت کارمندان

علاقه و ايمان به کار، شرط موفقيت کارمندان

مديران در حيطه مديريتي خود همواره با اين سوال مواجه اند که آيا مي توان توانمندي کارکنان خود را در سطوح مختلف ارتقادهند يا خير ؟ و چه طور مي توان سعي و کوشش کارمندان خود را جهت دار کنند تا حس مسئوليت در آنان ايجاد شده و افزايش يابد ؟

كاركناني لايق عنوان با ارزش " خدمت گذار" مي باشندكه به نحو شايسته تلاش کنند. تمايل كاركنان به انجام كار و وظيفه به بهترين روش ، همراه با خلاقيت ، زماني امکان پذير است كه به كارخود ايمان داشته باشند. معمولاً انسان ها نسبت به آنچه كه احساس مي‌كنند با اهميت است ، شور وحال نشان داده و وارد عمل مي شوند. بايد
راه هايي را جستجو كرد تا نظر كاركنان را نسبت به كار تعالي بخشيد. در اين زمينه چند عامل مي تواند راه گشا باشد

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (1)


چرا برخي مديران به سخنان زيردستان خود گوش نمي‌دهند؟

چرا برخي مديران به سخنان زيردستان خود گوش نمي‌دهند؟

گوش دادن اثربخش (درك معناي عبارات كه مستلزم تمركز و ادراك است) در واقع آگاهي از انديشه كاركنان و تقويت دانش خويش با تكيه بر دانش آنان را ميسر مي‌سازد، از اين رو عوامل زير را مي‌توان به عنوان موانع تقويت دانش و انديشه مديران از طريق گوش دادن مؤثر برشمرد:

1) سابقه طولاني نظام غيردموكراتيك و سلسله مراتبي:

آثار و پيامدهاي نظام غيردموكراتيك به آساني از نهادهاي مختلف جامعه از جمله نظام اداري محو نمي‌گردد: ويژگي برجسته اين نظام دسته‌بندي افراد به فرمانده و فرمانپذير، رئيس و مرئوس يا والي و پيرو و وجه اشتراك اين دسته‌بندي انتقال يك‌سويه اطلاعات است. در چنين نظامي اغلب مديران خود را در جايگاه گوينده و تصميم‌گيرنده و كاركنان را در جايگاه شنونده و فرمانپذير مي‌بينند. لذا چنانچه به اقتضاي فضاي جهاني و الزامات محيطي به كاركنان خويش اجازه سخن گفتن ندهند، بيشتر، اصوات و كلمات آنان را مي‌شنوند و نه تنها قصد و اراده‌اي قبلي به منظور تكميل دانش فردي (با گوش سپردن به سخنان كاركنان) وجود ندارد بلكه اساساً چنين حقي از سوي آنان براي كاركنان به رسميت شناخته نشده است. انديشه غالب اين مديران چنين است: «اونا فقط بايد كار خودشونو انجام بدن و به مسائل ديگه كاري نداشته باشن.»

2) خودشيفتگي:

باور به توانمندي‌هاي خويش و خوداحترامي خصيصه مثبتي است كه به عزت نفس و تلاش در مسير تعالي مي‌انجامد. اما گاه مجموعه‌اي از عوامل وراثتي و محيطي زمينه‌هاي انحراف اين ويژگي‌ در مسير خودشيفتگي و خودپرستي را فراهم مي‌سازند. در اين وضعيت مدير خود را آگاه‌ترين، توانمندترين و شايسته‌ترين فرد براي منصب موجود مي‌بيند و لذا نگرش، تفكر و تصميم خود را كامل‌ترين مي‌پندارد (روحيه پنهان‌كاري، ريا و تملق نيز باور ياد شده را در وي تقويت مي‌نمايد). اين افراد گاه با خروج از نظام سلسله مراتبي و قرار گرفتن در جايگاه عضو تيم نيز همچنان در بند اين خودشيفتگي باقي مي‌مانند. پيش فرض مديراني كه ازاين ديدگاه به كاركنان خويش مي‌نگرند چنين است: «در هر حال اونا به اندازه من اطلاعات ندارن.»

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


صداقت مدير الگوي كاركنان مي‌شود

صداقت مدير الگوي كاركنان مي‌شود

ارزش هر فرد به اندازه همت اوست. امام علي(ع)

در وبلاگي مي‌خواندم:

اگر مدير از كاركنانش انتظار مشاركت در انجام كار، وظيفه‌شناسي، انضباط و جديت را دارد يا سهل‌انگاري، كم‌كاري و حيف و ميل منابع را نمي‌پذيرد، در مقابل آن درك نكردن و ناديده گرفتن نيازهاي كاركنان و نيز برقرار نكردن شرايط مناسب كاري از طرف مدير پذيرفتني نيست. تجمل‌پرستي مدير راه را براي بروز رفتارهاي غيراخلاقي در محيط سازمان هموارتر مي‌سازد.

اتاق كار مجلل و ماشين گران‌قيمت، برپايي جلسات بي‌محتوا و مسافرت‌هاي بي‌دليل به بهانه مأموريت جزو عواملي است كه نقش مدير را در پيدايش اصول غيراخلاقي به اثبات مي‌رساند. مسلماً چنين اعمال و رفتاري از طرف مدير تأثيرات سوء و مخربي را در بين كاركنان به جاي خواهد گذاشت و آنان تصوير ذهني منفي نسبت به سازمان و مدير خواهند داشت.

پس بياييم با رفتاري صادقانه و در شأن يك مدير اسلامي عمل نماييم تا بدين ترتيب كارمندان و كاركنان مجموعه‌ها؛ «همت و كار مضاعف» را در سرلوحه برنامه‌هاي اين سال خود قرار دهند.

ما وارث عقب‌ماندگي حاكميت (طاغوت‌ها) هستيم. لذا تلاش ما بايد مضاعف باشد.

(مقام معظم رهبري «مدظله‌العالي»)

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


پيش به سوي موفقيت با قوانين موفقيت

پيش به سوي موفقيت با قوانين موفقيت

قانون انگيزه: هرچه مي گوييد يا انجام مي دهيد، از تمايلات دروني شما سرچشمه مي گيرد. پس براي رسيدن به موفقيت بايد انگيزه ها را مشخص كرد تا با يك برنامه ريزي اصولي به هدف رسيد.

قانون انتظار: اگر با اعتماد به نفس، انتظار وقوع چيزي را در محيط پيرامون تان داشته باشيد آن چيز به وقوع مي پيوندد. شما هميشه هماهنگ با انتظاراتتان عمل مي كنيد و اين انتظارات بر رفتار و چگونگي برخورد اطرافيانتان تاثير مي گذارد.

قانون تمركز: هرچيزي كه روي آن تمركز كرده و به آن فكر كنيد، در زندگي واقعي شكل گرفته و گسترش پيدا مي كند. بنابراين بايد فكر خود را بر چيزهايي متمركز كنيد كه واقعاً طالب آن هستيد.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


ده فرمان مديريت و تحول سازماني

ده فرمان مديريت و تحول سازماني

1- حس فوريت ايجاد كنيد.

شرايطي را پديد آوريد كه سازمان، خود را در موقعيت اضطراري احساس كند.

2- براي تشخيص مسايل سازمان، تعهد همگاني ايجاد كنيد و به هدايت گروه‌هاي كاري نيرومند براي تشخيص مسايل سازماني بپردازيد.

3- همبستگي هدايت‌كننده به وجود آوريد.

هيچ رهبري به تنهايي نمي‌تواند تغيير چشمگيري ايجاد كند. به اين دليل، رهبران دست به ايجاد وفاق جمعي مي‌زنند.

4- بينش مشترك ايجاد كنيد.

به بيان ديگر بيانيه‌اي عام از مسير و مقصد سازمان تدارك ببينيد و آن را به گونه‌اي ارائه دهيد كه احساسات و عواطف اعضاي سازمان را برانگيزد.

5- بر مبناي بينش ايجاد شده، به برقراري ارتباط بپردازيد.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


تشريح واژه 5s:

اهداف اجرايي5s

زيبايي محيط كار

رسيدن به كارآيي

حذف ضايعات

كاهش خرابي تجهيزات (كامپيوتر و...)

افزايش بهره‌وري

ارتقاء روحيه كاركنان

جلب نظر ارباب رجوع و مشتري

تشريح واژه 5s:

اين واژه از مخفف پنج كلمه ژاپني تشكيل شده است كه عبارتند از:

1- seiri

2- seiton

3- seiso

4- seiket su

5- shit suke

حال به توضيح موضوعات فوق‌الذكر مي‌پردازيم:


ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


بهره‌وري و خلاقيت

ارتقاي بهره‌وري بر سه محور اصلي استوار است. نخست، بهبود در فرآيند و تكنولوژي انجام عمليات و دومين زمينه بهبود در سازمان بهبود فرآيند عمليات است. سومين عرصه براي ارتقاي بهره‌وري، بهبود بهره‌وري انسان به عنوان عامل اصلي توليد و عمليات است.

خلاقيت به عنوان نيروي ايجاد نوآوري براي بهبود در طول تاريخ قدرت اصلي انسان در دست‌يابي به شيوه‌هاي جديد، ايجاد بهبود در فرآيندها و رفع تنگناها و موانع عمليات بوده است. به اين ترتيب، خلاقيت انسان عامل تعيين‌كننده در جهت ارتقاي بهره‌وري است. زمينه عملكرد آن، در دستيابي به فرآيندهاي مؤثر و كارآمدتر است. ديگر عملكرد مستقيم خلاقيت بر بهره‌وري، عبارت است از ابداع شيوه‌ها و تكنيك‌هاي ارتقاي بهره‌وري. كاركرد ديگر خلاقيت در اثرگذاري بر نگرش افراد به مفهوم بهره‌وري و تلاش در جهت بهره‌وري بيشتر در عمليات است. بنابراين مي‌توان گفت: خلاقيت، بستر هر گونه بهبود و در نتيجه، ارتقاي بهره‌وري است.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (1)


تحول اداري

انديشه ايجاد تحول در نظام اداري به بيش از نيم قرن گذشته برمي گردد. نظام اداري ايران از سالهاي 1320 از حالت سني گذشته خارج و به تدريج در قالبهاي نوين از گستردگي قابل توجهي برخوردار گرديده، اين روند با پيش بيني، تشكيل سازمان امور اداري و استخدامي كشور، در قانون استخدام كشوري مصوب 1345 نهادينه شد و موضوع تحول، اصلاح و تكوين نظام اداري به شكل رسمي به عنوان بخش عمده وظايف اين سازمان درآمد. در اين مقاله سعي بر اين شده كه به طور اجمال، اهداف، ضرورتها، برنامه هاي تحول اداري مورد بررسي قرار گيرد.


مفهوم تحول اداري

هدف از تحول اداري عبارت است از تقويت توانمندي هاي نظام اداري در جهت ايفاي كارآمد وظائف و نقش فعلي دولت و يا به تعبيري ديگر هدف از تحول اداري، انطباق نقش ها، توانمندي ها و قابلبتهاي نظام اداري است كه امري حياتي و براي توسعه ضروري مي باشد. موضوع نوين سازي و ايجاد تحول در نظام اداري متناسب با پيشرفت هاي تكنولوژي در راستاي تحقق خواسته هاي جامعه مي باشد.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


10 نکته مهم براي يک مدير موفق

همانطور که مي دانيد در هر سازماني، يک هرم سازماني وجود دارد که کل فعاليت هاي سازماني را مديريت مي کند. صرفنظر از اينکه شما کجاي هرم هستيد، در سمت مدير ارشد، مدير مياني يا در سطح سرپرست، شما مسلماً مسئول هدايت و مديريت يکسري نيروهاي تحت سرپرستي خود هستيد تا از طريق هدايت و مديريت آنان به اهداف سازماني نايل آييد.

داشتن يک مدير خوب مي تواند محل کار را به يک دانشگاه به معناي واقعي تبديل کند که مي تواند تجارب با ارزشي فرا بگيريد و اگر مديرتان خوب نباشد مي تواند محل کارتان را به يک جهنم تبديل کند که در اين صورت مجبور خواهيد شد اوقات با ارزشتان را در آنجا هدر دهيد.

ادامه»

نوشته شده توسط مهرداد عباسي در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


خندیدن یا نخندیدن مسئله اینست!!!

نویسنده:میرمهدی گل آرا
480.jpg

همیشه یکی از سخت ترین تمرینات تئاتر نمایش همزمان حالت خنده و گریه در چهره بود طوریکه چشم بگرید و لب متبسم باشد و یا چشم خنده را نشان دهد و دهان حالت گریه را همچون شکلک های معروف تراژدی و کمدی تئاتر و معمولا اساتید برجسته در آموزش این مسئله به هنرآموزان خود کمترین توفیق را کسب میکنند ٰاما....معلم روزگار!!!چنان همزمان خنده و گریه را تعلیم میدهد که نو آموز خود انگشت حیرت بردهان میماند.درست مانند این هفته که پربود از این خندانیدنها و گریاندنها.

درزندگی بانکی هم شاهد همین خنده و گریه همزمان بودیم.جابجائی روسای حوزه در استان آذربایجانشرقی شاید برای برخی از حوزه ها بسیار خوش یمن و برای برخی دیگر کاملا نامیمون بود ولی برای حوزه دو تبریز دقیقا تداعی کننده همان حالت بغض و خنده همزمان بودٰ نمیدانیم بخاطر از دست دادن مدیری دلسوز ٰکاردان ٰشایسته ٰخوش قلب و در یک کلام مجموعه محاسن همچون محمد سلطانی باید گریست یا بخاطر آمدن احمدی که مدیریت ٰدرایت ٰشهامت ٰحسن نیت ٰدرک بسیار بالا و در یک کلام مدیریت توانمندش و قابلیتهای فراوانش در ایجاد انگیزه پرسنل زبانزد عام و خاص است خوشحال باشیم.جناب آقای احمدی به جمع دوستانه ما در حوزه پرمهر شماره دو تبریز خوش آمدید و انشاءالله همکاری صمیمانه همکاران عزیز و سخت کوشی که در این حوزه سراغ دارم در سایه الطاف حق تعالی و راهنمائیهای شما نتایج بسیار خوبی را از آن بانک پرافتخار ملی خواهد نمود ٰمدتها بود که آرزو داشتیم لذت همکاری با حضرتعالی را تجربه نمائیم.
سلطانی در طول مدیریتش دلی را نرنجاند ٰتبعیضی قائل نشد ٰ غیبت نکرد ٰ زیر آب کسی را نزد ٰتوطئه نچید ٰاز کاه کوه درست نکرد برعلیه همکارٰخاطره بدی از خود بجای نگذاشت و مهمتر از همه اینکه به ادبیات بانکی!!! وقوف کامل داشت ٰادبیاتی که شماری از مدیران از آن بی بهره اند ٰمدیرانی که در یک گفتگوی دو جمله ای ممکن است دهها واژه نامناسب بکار گیرند ٰواژه هائی دورازشان بانک ملی ٰدور از شان یک مسلمان و مهمتر از همه دور از شان یک انسان ٰاما سلطانی یک مسلمان واقعی است هرچند هیچ تلاشی نمیکند که با تظاهر و هزار رنگی خودرا مسلمان جا بزند اما به معنای واقعی نمونه یک انسان والا و یک مدیر اسلامی است که چنین مدیرانی مایه مباهات این کشور عظیم هستند چرا که اصول مدیریت غربی تماما برگرفته از تعالیم آسمانی دین مبین اسلام است و بس.
آقای سلطانی عزیز امیدواریم در هرکجا که هستید موفق و تندرست باشید و در زیر سایه حضرت دوست و حمایت های همیشگی اش توفیقات بیشتری کسب کنید تا اختیارات بیشتری جهت خدمت به این مرز و بوم پرافتخار داشته باشید.دعای خیر ما همیشه پشت و پناه شما خواهد بود حتی اگر بر حسب وظیفه گاه تصمیمی گرفته باشید که شاید به مذاق فرد خاصی خوش نبوده باشد اما واقفیم که نیتتان همیشه خیر بوده و اینگونه تصمیمات گاها در مدیریت گریز ناپذیرند.
از سوی دیگر نمیدانم بخاطر اینکه مدیر لایقی چون احمدی ریاست حوزه دو را بر عهده گرفته برایش ناراحت باشیم که توانائیش خیلی بیشتر از این حرفها بود و یا برایش خوشحال باشیم بخاطر پتانسیل های فراوانی که در این حوزه وجوددارد و مطمئنا توانائی های بینظیر ایشان را بیشتر عیان خواهد ساخت.
نمیدانیم برای سلطانی ناراحت باشیم که بی تعارف لیاقتش بسیار بیشتر از حوزه یک بود یا برایش خوشحال باشیم که در حوزه یک کلاسهای بسیار پیشرفته مدیریتی را از نزدیک تجربه خواهد نمود هرچند به تعبیر لقمان حکیم که از وی پرسیدند "ادب از که آموختی ؟" گفت از "بی ادبان" حال مدیریت پیشرفته از که باید آموخت؟ از آنانکه هرگز مدیریت را هجی هم نتوانند نمود.شعبی مانند شعبه مفتح که بیتعارف یکی از نمونه ترین و پیشرفته ترین اینگونه کلاسهای مدیریتی لقمان حکیمی است ٰ چنانکه کافیست حتی یک فرد بیسواد فقط دوروز شیوه مدیریتی این شعبه را تماشا کند و انجام ندهد آنچه را که رئیس بینظیر این شعبه انجام میدهد تا پس از گذراندن همین دوره دوروزه غنی ترین کتابهای مدیریتی را چنان تدوین نماید که حتی در معروفترین دانشگاه های جهان تدریس شود.هنوز برای شیوه مدیریتی که در این شعبه اعمال میشود نتوانسته ام نام مناسبی انتخاب کنم که بشود آنرا در تاریخ ثبت نمود چون بقدری پیشرفته و مدرن است که آدم بهنگام تحلیلش هنگ میکند و بدتر اینکه در هیچکدام از دوره های تاریخی حتی نمونه های مبتدی این شیوه هم بکار گرفته نشده که حداقل بتوان با استناد به آنها نامگذاری مناسبی نمود.مدیریت شعبه مفتح چنان است که در مقابل چشمان حیرت زده شما میتواند انگیزه +۱۰۰ یک کارمند را به -۱۰۰تبدیل کندٰ چنانکه یک همکار حاضر باشد استعفا بدهد و کارگری و حتی گدائی بکند اما کارمند این شعبه نباشدٰٰ در این شعبه بجای اخذ امضا در زیر نمره ارزشیابی همانند چک سفید امضاء در برگه خالی امضاء گرفته و مینویسند آنچه را که دل تنگشان میخواهد و ایکاش دلشان به همین میزان خنک شود و همان نمره را دوباره تغییر ندهند ٰدر این شعبه هرچقدر کمتر کار کنی بیشتر مزد میگیری و هرچقدر بیشتر کارکنی منفورتر خواهی بود ٰدر این شعبه به راحتی آب خوردن خادم را میشود خائن جلوه داد و خادم را خائن طوریکه حتی آب هم از آب تکان نخورد ٰدر این شعبه وعده میدهند و خلافش عمل میکنند ٰدر این شعبه قدیمیترین مشتری بانک را بخاطر یک تسهیلات مختصر آنقدر میپیچانند و سرکار میگذارند که آخر سر دادش دربیاید و وقتی بخواهی اعتراض کنی دهانت را گل میگیرند و خائن میشوی درست براحتی آب خوردن و چنان معمائی طرح میکنند که حتی زبده ترین افراد هم از حلش عاجز میمانند ٰخیلی راحت یه مشتری تسهیلات خارج از نوبت میدهند تا برعلیه همکار شکایت کند ٰخیلی راحت حق و حقوق مسلم همکاررا ضایع میکنند ٰاز پاداشهایش کم میکنند ٰاز اضافه کاریش هم به جرم اینکه از رئیس شعبه انتقاد کرده باشد و یا بپای همان مشتری که سرکار گذاشته شده بود بلند شده باشدٰدر این شیوه مدیریتی چنان به آدم دروغ میگویند که روحش هم خبردار نمیشود و چنان با انواع تظاهرها و چاپلوسی ها و ترفندهای کلامی و غیر کلامی مسئولین مافوق را وادار به پذیرش همین دروغها میکنند و از حسن نیت آنان و گاه ازسادگی و خوش باوریشان چنان سوءاستفاده میکنند و مشتی اخبار کذب و گزارش ساختگی را به خورد آنان میدهند که حتی شیطان انگشت بردهان تا صبح صادق به تحسین آنان مینشیندٰ یا کلاس دیگری همچون شعبه جمهوری اسلامی داریم در این حوزه که شاید بتوان نام شیوه مدیریتی را که در این شعبه اعمال میشود مدیریت قلدریسم یا قلندریسم گذاشت ٰرئیس محترم این شعبه چنان بر تکرار تکیه کلام معروف خود "انگشتم را میکنم توی چشمت و مردمکت را درمیاورم" اصرار دارد که حتی متعصب ترین نظریه پردازان تاریخ هم نسبت به فرضیه های خود اینگونه تاکید و اصرار نداشتند و جالب اینکه تا بخواهی اعتراضی بکنی خدا میداند و بس که بسرت چه خواهد آمد؟!!!
همیشه اعتقاد داشتم که برای اصلاح حوزه یک ٰمعجزه لازم است این معجزه برای اولین بار با حضور جعفر حمزه پور اتفاق افتاد اما افسوس که موقت بود و اینبار با حضور سلطانی ٰنمیدانم برای همکاران زجر کشیده حوزه یک بخاطر از دست دادن بزرگواری چون حمزه پور ناراحت باشم یا بخاطر بدست آوردن سلطانی عزیزخوشحال باشم شاید ریاست چنین حوزه ای برای سلطانی چندان جذاب نباشد و شاید نام این مدیریت ٰریاست همراه با اعمال شاقه باشد ولی بسیار خوشحالم که همکاران بسیار توانمندی در این حوزه همکارشان خواهند بود ٰمتصدیان بسیار ساعی و توانمندی داریم در این حوزه اما افسوس که همچون گلی در شوره زار گیرکرده اند همکاران شایسته ای همچون توفیقی که زمانی برای خودش کارمند نمونه بود ولی بعدا در سایه همین مدیرت های پیشرفته!!! یک موجود ناهنجار طاغی سرکش معرفی شد در حالیکه فقط خدا میداند و بس و کسانیکه از نزدیک در خدمت این بزرگوار بوده اند یا همکار عزیزی چون علی نصیری داریم در شعبه مفتح که شاید بیشترین زحمت بازارداری شعبه مدیون این عزیز بزرگوار بوده باشد اما افسوس که او هم !!!... کم نداریم از این ستمدیده هائی که در حوزه یک قربانی یکسری تبانی ها و ندانم کاریها و تظاهرها و خیانت ها شده اند ٰاز صمیم دل بخاطر این همکاران خوشحالم و همین موضوع تسکینی است برایم که دوری از عزیزی چون سلطانی کمی تسهیل گردد.

نوشته شده توسط میرمهدی گل آراء در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


زن و مدرنیسم

نویسنده:س.محدث
در طول تاریخ ٰهمیشه زن قربانی انواع جهالتها ٰزیاده خواهیها و سیاستهای نا عادلانه بوده است ٰاز زمان زنده بگور کردن دختران گرفته تا زمان حاضر که مدرنیسم ٰبرابری ٰدموکراسی و حقوق بشررا بیهوده عربده میکشد بی آنکه براستی عامل به آنچه میگوید باشد و تمامی بیانیه ها و ادعاهائی که مجامع مختلف به ظاهر مدافع حقوق زنان اعلام میدارد فقط درحد شعارهائی زیبا میماند که آنهم راه را برای سوءاستفاده کنندگان فراهم تر میکند.

ادامه»

نوشته شده توسط میرمهدی گل آراء در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (4)


اندرزی به بانکداران!

در دسامبر 1863 میلادی هیومک کلوک (Hiugh Moculloch) وزیر خزانه داری وقت انگلستان نامه‌ای به کلیه بانکها ارسال نمود و نظر این نهادهای تازه سازمان یافته را به پاره‌ای مسائل معطوف داشت. مفاد این نامه پس از گذشت بیش از یکصد و چهل و پنج سال هنوز بخردانه و در پاره‌ای موارد راهنما است.
هرگز وامی در اختیار شخصی مگذارید مگر احتمال بازپرداخت آن معقول و تضمین شده باشد.
اعمال شما نباید در مسیر ایجاد و یا تسریع سفته بازی باشد و تسهیلات اعطائی شما می‌باید در زمینه فعالیتهای مشروع و اطمینان بخش محدود گردد.
معاملات خویش را تا حد امکان و با توجه به حرفه مشتریان خود، کوتاه مدت انتخاب نموده و در سررسید صرفنظر از اینکه به وام پرداختی در محلی دیگر نیاز داشته و یا ندارید، اصرار شما بر دریافت کل مبلغ اعطائی باشد.
هرگز برات و یا سفته‌ای را صرفاً بخاطر اینکه محلی دیگر برای انجام معامله وجود ندارد تجدید ننمائید.
وامهای اعطائی را تا حد امکان بین اشخاص بیشتری توزیع نمائید و هرگز آن را به تعداد محدود تخصیص ندهید.

ادامه»

تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


روشهای کاهش هزینه‌های تبلیغاتی

گردآورنده: ساسان مهران‌پور

اجرای یک برنامه تبلیغاتی، مستلزم صرف هزینه است، به این رو تبلیغات به عنوان یکی از سرفصل‌های مالی سازمان‌ها و شرکت‌ها محسوب می‌شود. هزینه‌های تبلیغاتی مشکلی است که تمام شرکت‌ها خصوصا شرکت‌های تجاری کوچک با آن مواجهند. بسیاری از این شرکت‌ها برای جذب و حفظ مشتریان خود به تبلیغات وابسته‌اند. با وجود این، هزینه انجام تبلیغات موثر و مستمر خصوصا در شرایط کنونی بازار و اقتصاد برای بسیاری از این شرکت‌ها طاقت‌‌فرسا و کمرشکن است. به همین دلیل شرکت‌های تجاری همواره به دنبال راهکارهایی هستند که ضمن معرفی خود و تحت تاثیر قرار دادن مشتریان بتوانند هزینه‌های تبلیغاتی خود را نیز تا حد معقولی کاهش دهند. پیدا کردن یک شریک تبلیغاتی مناسب، کاهش تعداد دفعات پخش تبلیغات و روابط عمومی، از جمله این راهکارهاست و به شما به عنوان مدیر یک شرکت تجاری یا سرپرست بخش تبلیغات و بازاریابی می‌تواند در کاهش هزینه‌های تبلیغاتی بسیار کمک کند که در ادامه به اختصار به آن‌ها می‌پردازیم :

ادامه»

نوشته شده توسط ساسان مهران‌پور در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (1)


اقدام بانک ملی در راستای جام جهانی

بانک ملی ایران با توجه به درگیری یک ماهه کل دنیا با موضوع جام جهانی امسال همراه مردم در این رویداد اجتماعی شده است.
تقبل جوایز مسابقه ارسال پیامک صدا و سیما - اهدای 5 دستگاه پژو 207 I به 5 نفر از افرادی که نتیجه سه تیم برتر جام را درست پیش بینی کرده باشند و اهدای تندیس جام جهانی به 10000 نفر از افتتاح کنندگان حساب در ایام جام جهانی اقدامات بزرگترین بانک جهان اسلام برای همراهی در این رویداد جهانی می باشد.
اطلاع رسانی از طریق وبلاگهای شما هیجان حضور را بیشتر خواهد کرد .
با ما همراه باشید.

نوشته شده توسط مدیر وبلاگ در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (4)


بانک ملی - بازیگردان برتر حاشیه جام جهانی در ایران

عرفان شریفی

جام جهانی از آن پدیده هایی است که همه چیز و همه کس را تحت تاثیر قرار داده و عملا در یک ماه برگزاری این تورنمنت، حال و هوای اجتماع دگرگون می شود( دست کم برای طرفداران فوتبال). جدای از مردم عادی،برخی از سازمان ها هم اتفاقی به نام جام جهانی را همچون فرصتی یافته اند که اهداف سازمانی خود را هر چه بیشتر به تحقق نزدیک سازند.
زیرکی بانک ملی و تصمیم گیران آن هم اتفاقا در همین بوده که پیامی در راستای فعالیت ها و اهداف خود و منطبق با علایق فوتبالی ها تولید کرده و سعی در تبلیغ و ترجمه مناسب آن در جامعه نمودند. بحث های صورت گرفته در میان طرفداران فوتبال و ذکر نام بانک ملی به عنوان یکی از بازیگران امسال حاشیه جام جهانی در ایران به این معنی است که تاثیر این پیام زیرکانه به ایجاد ذهنیت مثبت در میان جامعه هدف این پیام( طرفداران فوتبال) نسبت به بانک ملی انجامیده است که نتیجه ساده آن می تواند اولیت دادن به این بانک نزد انان جهت سپرده گذاری و دریافت خدمات بانکی باشد.

ادامه»

تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (0)


و ناگهان چه زود دیر میشود!!!

نویسنده:میرمهدی گل آراء

هفته پیش بهم تلفن کردن و خبردادن که بند و بساطتو جمع کن و برو محل جدید خدمتت...

کل بساطم یه مهر نام بود فقط و خیلی راحت تونستم جمعش کنم و برم.

...اما همش به این فکر میکردم که یه روزی هم میرسه که میگن کارت تو این دنیا تموم شده و باید بساطتو جمع کنی و بری...

آیا اونروز هم میشه به این راحتی گذاشت و گذشت؟؟؟!!!

نوشته شده توسط میرمهدی گل آراء در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (4)


جلسه اداره امور شعب استان آذربایجانشرقی در رابطه با هدفمند کردن یارانه ها

علینجاتی طی نشستی با حضور معاونین خود و روسای دوایر مربوطه به تشریح جزئیات طرح هدفمند کردن یارانه ها پرداخت و افزود با توجه به اینکه هدف این طرح خدمت به مردم عزیز میهن اسلامی است لذا بانک ملی آمادگی خودرا جهت افتتاح حساب برای اشخاص حقیقی در این طرح اعلام نموده است و بایستی همچون سابق تا آخرین مرحله تحقق کامل این طرح درکنار دولت خدمتگزار و ملت شریف باشد.وی تاکید کرد انتظار دارد با بسیج همگانی کلیه شعب و همکاران در سطح استان و بااحساس مسئولیت وجدانی بیشتر و همت مضاعف و کار مضاعف و تلاش بی وقفه ،بصورت شبانه روزی ،خدمات افتتاح حساب برای طرح تحول اقتصادی برای افراد سرپرست خانوار جهت واریزی نقدی یارانه ها ارائه شود،وی خاطر نشان کرد ،تدابیری اندیشیده شده است تا آحاد مردم با استفاده از کمترین زمان و بدون معطلی در شعب بانک ملی حسابهای خودرا افتتاح نمایند و در صورت لزوم در ایام تعطیل نیز شعب کشیک به منظور خدمت رسانی در این زمینه تعیین خواهند شد.

نوشته شده توسط میرمهدی گل آراء در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (2)


برخورد خوب با اسکناس نشاندهنده فرهنگ هر کشور است.

ساسان مهران‌پور

بانک مرکزی اسکناس یکصد هزار ریالی را نیز رونمایی کرد تا روند چاپ اسکناس‌های درشت روال سریعتری را دنبال کند. مسئولین بانک مرکزی معتقدند چاپ اسکناس ده هزار تومانی باعث افزایش تورم نخواهد شد!
اما چالش بر سر شعر سعدی حتی قبل از چاپ این اسکناس منجر به وجود آمدن ابهاماتی شد که بانک مرکزی اطمینان داد که بر سر ارجح بودن این بیت استعلام‌های لازم را انجام داده است. اما یک نکته برای بنده هنوز مبهم است: عبارت Human beings are members of a whole ترجمه بنی آدم اعضای یکدیگرند است یا یک پیکرند؟!!!
و نکته بعد کاش رنگ این اسکناس قرمز یا بنفش می‌شد تا مشکلات ایران چک‌های یک میلیون ریالی بانک مرکزی که رنگی شبیه به ایران چک های 50هزارتومانی داشت و بانک مرکزی را مجبور به چاپ ایران چک آبی رنگ نمود، پیش نیاید.
و در پایان از همه هموطنان ملتمسانه خواهشمندم از نوشتن، پانچ و ظهرنویسی اسکناس‌ها به شدت خودداری فرمایند.

ادامه»

نوشته شده توسط ساسان مهران‌پور در تاریخ: ۲۰ دی ۱۳۹۰ ساعت ۰۷:۱۰ | لینک ثابت | نظرات (1)